部门职能（模板）
部门名称 上级职位 生效日期 销售公司 序号 部门 职位 设置 1 2 3 4 部门 使命 一、基础管理 1、信息处理： ⑴建立客户电子档案 ⑵建立价格调整记录表 ⑶建立客户信息反馈表 ⑷建立竞争对手信息汇总表 2、计划总结： 制定并及时上交本部门年度、月度工作计划并定期进行工作总结。 3、制度管理： ⑴执行集团各项规章制度 ⑵制定销售公司内部管理规定并贯彻执行 4、规范文件： 制定本部门工作流程，并制定本部门职能和岗位职责，并切实执行。 二、业务管理： 部门 主要 职责 1、执行销售和销售计划（年、月、旬）。 2、组织和指导销售业务员开展工作，对业务员业绩进行考评。 3、调研市场、确定水泥、砌块阶段销售导向。 4、确定市场宣传方式，推动水泥、砌块销量的提高。 5、协调本部门与公司内部其他部门之间的工作关系。 6、及时解决用户关于销售和服务的投诉。 7、组织好集团公司各建筑工地所用水泥、砌块的运输招投标工作。 8、做好水泥市场各品牌水泥、砌块询价、及各熟料厂熟料询价等信息汇总工作，并定期向公司总经理汇报。 9、定期走访水泥经销店、水泥经销商、了解市场需求及客户意见、建议等。 三、部门人力资源管理 1、参与本部门人员招聘、面试工作； 2、做好本部门人员的工作分配； 3、做好本部门人员日常考核工作； 4、及时进行必要的思想教育工作，充分发挥部门员工的工作积极性。 四、领导交办的临时任务 销售经理 水泥销售科科长 砌块销售科科长 市场服务科 职位名称 版本 序号 5 6 7 8 销售业务员 职位名称 部门负责人职位 销售公司经理 制定报批销售计划和市场营销策略并执行，完成公司下达的销售任务。
