2024年物业工程部年终工作总结范文

　　时间飞逝，xx年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成xx年工作再上一个新的台阶，现将xx年工作总结如下：

　　一、部门团队建设工作：

　　1、根据xx年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。

　　2、部门在公司及管理处领导的`号召下，提倡团队整体作战能力。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

　　3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。

　　二、部门培训工作：

　　共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等；

　　三、体系文件建设工作：

　　1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。

　　2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。

　　四、安全生产工作：

　　根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查，（注：详见《公共设施巡查记录》）对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别，共组织了19次危险源识别及安全类专项培训

　　五、前期工程介入工作：

　　1、第一季度：共计参加地产工程相关会议11次。施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已达到整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。

　　2、第二季度：共计对n12、n4异地展示区施工现场不定时巡查48次。参加地产项目部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。

　　共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门采纳并实施的45条、经协商后期进行处理的16条、没有采纳的27条、没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成t9栋2—1和2——1n4异地样板房及景观的接管验收工作。

　　4、全年能源消耗：电：：668805度，水：3744方

　　五、技能培训

　　工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行

　　六、目前存在的问题

　　1、专业技术水平还比较欠缺

　　2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致

　　3、仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签

　　4、个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高

　　5、和各部门工作衔接还不是很完美

　　七、 工作计划

　　1、针对去年存在的问题进行整改

　　2、按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养

　　3、跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查

　　4、随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员安全

　　5、随时处理各项报修工作

　　6、完成领导下达的临时性工作

　　7、适时进行岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素质

2024年物业工程部年终工作总结范文

　　X项目工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司各级领导和部门经理正确指导下，以及同各部门和专业的密切配合、团结一致下，完成了筹备组重点跟进项目的前期工作，保证了X项目一期工程的顺利交接。取得了一定的成绩，为完成公司质量目标做出贡献。根据公司要求组织配合职能部门制定工程管理预算、工程人员组织架构并根据计划陆续招聘人员到岗，并组织新员工进行培训。依据前期接管计划从工程预验收到正式查验接管基本完成了一期项目的整体接管工作，并针对查验问题提交总包逐项落实整改。下面，就这一年来的工作进行总结：

　　一、前期介入：

　　1、设计图纸与施工质量

　　为了解X项目房屋设计情况，工程人员提前进入，了解相关专业设计图纸。根据设计图纸详情对园区施工情况进行切实跟进，在施工过程中发现问题及时与开发公司项目部、施工方进行沟通，督促施工单位进行及时整改。在前期查看图纸中发现公共区域部分设备设计与日后运行管理较为不方便，在项目领导及时与开发公司设计人员、工程师沟通，在项目领导不懈努力下，最终提出变更设计及建议30余项。

　　2、应急问题检查

　　7月21日本市迎来了一场大雨，次日项目领导及时安排工程人员对120栋写字楼进行防水检查，工程人员加班加点对楼宇内进行全面细致排查，并对出现渗漏点进行登记、拍照、统计。120栋楼宇防水问题统计完毕后同时进行汇总，及时交由开发控股公司、项目部、总包施工方、监理公司，并监督施工单位予以整改。得到了开发公司、控股公司的一致好评。

　　二、正式接管验收

　　1、物业接管验收

　　由于开发工期延后给交楼查验带来困难，在时间紧任务重的情况下，按项目要求完成一期工程的接管验收以及配合开发对业主交房工作（截止至10月底为止已正式承接查验110栋以上，查验问题1320余项，业户收楼达到20余栋，完成开发前期立项资料的收集）。同时，依据查验问题配合、督促总包施工方及时对查验问题进行消项、整改，目前已完成800余项，整改消项60%以上。

　　2、设备机房

　　对水泵房、中控室及园区公共设备管线进行检查，并正式上岗运行值班。

　　三、二期工作

　　总结一期施工中出现的问题，再二期中跟进项目园区工程进度，做好二期顾问建议，并按工程进度做好12月底的二期工程接管验收工作。

　　四、人员招聘

　　金融街X项目位置属于通州区西北侧，项目位置偏僻，公共交通较远。在人员招聘上较为困难。X项目实际编制13人，截止至10月底工程部实际到岗11人。承接查验时工程部仅有8人，在时间紧任务重的情况下对一期120栋楼宇，进行了承接查验，的完成了一期楼宇的验收。

　　五、工作中存在问题与不足与展望：

　　1、在这一年的工作中，由于多方面的原因，我们还存在着很多问题。由于各种规章制度、工作流程、工作标准以及各种表格还未完善，在实际工作中还存在一些手忙脚乱的状况；因此，在以后的工作中，要进一步完善各种规章制度、操作流程及标准，以利于各项工作的进行。

　　2、在员工培训方面，由于任务较多，因此在员工培训方面做的还很不够，因此，在下一步的工作中，要加强员工在服务意识和服务方面的培训，让大家进行经验交流，使整体素质得到提高。

　　六、工程部明年工作思路

　　随着房地产市场的进一步复苏,公司项目的开发进度将提速,现阶段的房地产项目竞争力已更多地体现在与之配套的物业管理服务上,规范高效的物业管理服务对地产项目的推广及品牌的铸造已起到至关重要的作用。因此,我

　　们能很清淅的明白,良好的前期项目物业管理服务定位规划是何等的重要,而除了定位规划外,员工队伍是服务品质的直接"制造者",为此,在新项目运作过程中我们将切实推行好员工的岗前服务技能培训工作,在内部管理方面,我们将通过公司职能部门的业务指导与日常巡检监督,塑造操作层员工良好的服务规范与礼仪形象。总之,我们明白,我们的每个服务细节是时刻影响着客户的感受与评价,不断提升物业服务品质将是我们持之以恒的工作终极目标。明年工程部主要针对园区一、二期已接管楼宇按销售计划配合开发客务部向业主交楼，同时做好已收楼业主的二装管理工作，提高员工服务意识，体现物业项目的专业管理。具体工作如下：

　　1、业主交楼工作

　　（1）、接管查验；

　　（2）、跟进整改；

　　（3）、现场交楼。

　　2、园区业主二装监管工作；

　　3、公共区域设备设施安全运行；

　　4、做好能源控制；

　　5、对新入职工程员工进行岗位技能培训；

　　6、 针对项目现场实际情况制定可行的防汛、停电、防火电梯困人等预案和演习。

　　七、结束语

　　工程部全体员工尽心尽力地为园区做好大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。通过X项目一期的努力和实践,我们在回顾过去、总结经验的同时,对二期目标也显得更加明确和清晰。明年将是X项目部谋求进一步发展,管理服务品质更上一个台阶的一年,并围绕着这一目标展开各项工作部署。

2024年物业工程部年终工作总结范文

　　XX年，也是我在物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，我遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：

　　一、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备

　　初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。

　　二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作

　　我以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员,迅速处理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。

　　三、制定全年的保养工作计划和保养工作标准

　　工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的`质量和效率。

　　四、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。

　　工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自己安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生

　　五、安全管理

　　操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

　　设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全检查。雨季提前对厦各处作了安全防范，保证厦在雨季的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。

　　六、对厦的设备型号，产地，数量进行详细记录

　　略

　　七、部门年工程部完成主要工作项目：

　　1.完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。

　　2.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。

　　3.外围地板砖进行修补。

　　4.公共走道墙面进行修补。

　　5.所有的强电井清理卫生，除尘维护工作。

　　6.所有的公共走道灯进行改造，做节能处理。

　　7.对所有的消防栓进行检查和贴封条。

　　8.对所有的弱电井清理卫生，除尘维护工作。

　　9.完成对厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

　　10.完成了定期对厦内公共走道照明进行维修和更换。

　　11.完成了对厦天面，14楼及负二消防风机除锈和翻新工作。

　　12.完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的检查和维修。

　　13.完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。

　　14.完成了对a办公楼/b住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。

　　15.完成了对a办公楼房内/b住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。

　　16.完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置。

　　17.完成节日对a/b栋堂的彩灯布置。

　　18.完成对商场6f~1f所有走梯门的固定。

　　20.完成了对a办公楼/b住宅楼及负一负二的消防电话的测试通话

　　21.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要配电房渗水和房内外漏水。

　　22.除了完成以上项目的工作外，完成日常维修工作。

　　我在XX年一年中带领工程部人员对厦的用电设备及共公设施进行检查和维护记录。

2024年物业工程部年终工作总结范文

　　时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里，我们工程部全体员工在公司的质量方针指引下、主管领导正确指导带领下，以及同各部门的密切配合、团结一致完成公司领导交付我的各项工作绩效任务 。 我现将一年来的工作做一个总结。

　　一：日常工作

　　工作主要内容是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里，领导分配的工作任务是维护和维修、两栋楼公共设施，在每次巡查时都积极认真查修，发现问题及时解决，一年中，贴踢脚线、换灯泡、灯口、面板、维修闭门器、安全出口灯、近百次，例行每周巡查配电室及打扫卫生50多回。在这一年中使本人所管理的楼区公共设施设备完好，接客服部派工单上千余张，到业主家中维修服务，服务满意度达到99%以上未收到业主的有效投诉。在有平时工作中，遇到多次楼内下水主管道堵塞，和中水管道跑水，我不怕脏不怕累，积极和其他同事加班加点处理好突发问题。

　　例如：今年x月份号楼南侧马路上有管线漏水，第一天其他师傅未能找到漏水点，第二天我上班时，领导派我和师傅去继续查找漏水点，但是这天的天空中正下着小雨，我和师傅二人在小雨中艰难的进行着挖掘，经过不懈的努力，下午4点多钟终于找到了漏水点，立刻向工程部副主管汇报了情况，领导果断的做出了维修方案用我们经常使用的抱卡抱住管道使其停止漏水，在这当中我向领导提出了一个维修建议，是把抱卡螺丝焊接一条螺丝出来，这样有利于工作，可以节约工作时间提高工作效率，得到了副主管的赞扬,及时恢复了供水有力的支持了客服部物业费的收取工作。

　　二：物业服务

　　本人坚持“五个一”服务

　　见到客户时“一声问候”;

　　进门前套上“一双鞋套”;

　　工作时先铺好“一块工作布”;

　　配备“一块毛巾”清理现场;

　　配备“一个垃圾袋”带走杂物。

　　1、真正关注每一位客户的所需所求，努力实现当场解决的目标，即使完不成也应说明原因和理由，以获得客户理解;

　　2、加强工作锻炼，熟悉服务的流程和细节工作。用心识记，注重工作方式方法，灵活应变，不搪塞敷衍，用真诚的心换取理解的心，用满意的服务充实自己的工作目标和任务。

　　三：自身问题：

　　本着“为自己工作”的职业态度，爱岗敬业、创造性的开展工作，在工作的这段时间里，我对自己也有了深刻的认识。

　　我还有很多不足，对各项服务工作也是实际的第一次接触，工作效率有待提高;有些工作做得不够细，工作协调不是很到位;向领导提供数据等方面有待加强;同时需加强与公司领导和各部门同事的沟通。

　　尽管我在20xx年的工作中取得了一定成绩、也得到了业主和领导的多次表扬，但我知道还有很多不足之处需要完善与加强。

　　四：努力方向：

　　第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习物业综合维修工的专业知识和有关法律法规常识;

　　第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

　　第三，着实提高工作效率，充分利用自己的工作积极性，踏踏实实做好每一件事。

　　五：主要经验和收获

　　在和泓物业工作这四年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　(三)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

　　(四)要加强与同事的思想交流。

　　过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,在日历上记录了自己前行的点点滴滴, 在新的一年工作中真诚希望领导和同事多提宝贵意见。我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，回望过去，展望未来，我对和泓物业发展前景充满了信心，我会与公司同呼吸，共命运，把自己的发展前途与公司的发展紧密的联系在一起，在新的一年中我要再接再厉，把每项领导交给工作完成好让公司领导满意，让部门领导满意，让业主满意，把对业主的服务水平提高到更高一层。

2024年物业工程部年终工作总结范文

　　有序、忙碌、紧张的20xx年悄然而过，项目工程部在公司领导及吴经理指导中，项目经理领导下，由兄弟部门配合，业委会支持，做出了一些成绩。为了贯彻20xx公司管理主题“品质深化年”精神，查漏补缺，有序计划，让20xx年工作的更好落地，现对20xx年工作进行梳理总结如下：

　　一，维护保养；

　　1、楼宇电井电信线路整改；

　　2、园区庭院灯灯杆刷漆保养；

　　3、楼宇内电井、电箱设施设备完成保养；

　　4、项目供配电设施设备保养；

　　5、园区井盖刷新；

　　6、完善了电梯五方通话电源2个；

　　7、通过项目各种方式宣传，完成了3户内开关箱保养，7户电井老化断路器更换，利用查水表同用户沟通更换老化角阀、软管9户；

　　8、地下车库及设备间不规范墙壁线盒加蒙板；

　　9、改换2号楼消防线路破损线盒蒙板；

　　10、维修由于拉货、野蛮破坏单元门门轴调整修复17次，插销5次，门锁维修5次，线路维修7次；

　　11、雨水井篦网修复5处；

　　12、配电室、发电机房，1、4号楼地下配电控制室地面刷漆；

　　13、地下车库排污泵损坏线路维修；

　　14、1、4号楼电梯轿厢光源更换；

　　15、3号楼屋面门锁更换；

　　16、配合保洁部对楼宇照明灯具灯罩虫尸清理；

　　17、屋面腐蚀严重消防箱更换；

　　18、配电室轴流风机更换；

　　19、水泵房废弃电柜去除并美化底座；

　　20、配合业委会对4号楼通讯辐射测试；

　　21、楼宇散水裂缝进行灌缝处理；

　　22、对2号楼东北角积水处平整铺砖处理；

　　23、配合电梯公司更换8部电梯曳引钢绳；

　　24、增加垃圾分类、施工处标识；

　　25、发电机更换柴油和蓄电池；

　　26、水泵房排污泵及地下车库排污腐蚀严重管道、止回阀更换；

　　27、要求电梯公司清理控制柜陈旧积灰；

　　28、增加地下车库出入库沉降缝收水槽；

　　29、处理小区门岗顶部、侧部漏水；

　　30、增加小区环道拐弯广角镜；

　　31、配合秩序部完成小区192条消防龙带更换；

　　32、通过同天然气公司沟通完成入户安全检查；

　　33、要求电梯公司更换电梯轿厢效果差的换气扇4台，改换电梯钢绳8部；

　　34、处理小区4栋楼散水裂缝；

　　35、完成小区化粪池清理并对局部管道进行清理；

　　36、高温期间对电梯、变压器测温监控运行并做相应相应补救措施；

　　37、改换维护电动车充电桩51次；

　　38、单元门闭门器压力调整13次，门轴加润滑油3次；

　　39、处理水泵房漏水主管道3处；

　　40、增加中心花园凉亭太阳能灯1套；

　　41、排污井抽检并清掏11次，电动车棚雨水槽清理5次；

　　42、针对园区绿化白粉病严重情况进行8次消杀；

　　43、对地下车库不安全井盖采取临时措施；

　　44、配合项目完成小区绿化草种补栽，处理绿化破坏线路3处；

　　45、完成排污泵坑清理并每月手动测试；

　　46、处理发电机油路故障，按要求进行测试运行操作；

　　47、小区生活水箱清理；

　　48、监督3-5E私自改变厨房用途的恢复；

　　49、维护制作推雪板7把；

　　50、更换并按要求增加。2、3、4号楼楼宇消防通道应急灯；

　　51、配合绿化矮化绿篱并粉碎；

　　52、对地下车库不安全井盖采取临时措施；

　　53、配合铁塔公司完成4号楼顶部老化存在安全隐患桅杆护罩；

　　54、改变1号楼C户厨房下水管道角度，减少沉积导致的堵塞；

　　二、增加整改；

　　1、根据需求老年人夜间活动要求增加花园中心太阳能灯；

　　2、根据年度计划完成东围墙车棚地面铺装；

　　3、完成楼宇内局部办公户私拉线路拆除5处；

　　4、改换花园休闲座椅及局部人行道路铺装；

　　5、拆除水泵房废弃旧电柜并对无底座电柜整改；

　　6、对地下车库照明光源进行更新；

　　7、更换楼宇屋面消火栓箱；

　　8、对地下车库口、园区残损排污井及缆线井盖预制更换；

　　9、更换排污泵及排污泵止回阀腐蚀严重管道；

　　10、修补设备间地面油漆；

　　11、修复垃圾分类棚顶部损坏处。增加灭蝇灯；

　　12、按要求配合秩序部更换消防龙带、灭火器；

　　13、更换增加楼宇消防通道应急灯；

　　14、完成园区绿篱矮化并粉碎；

　　15、电梯五方通话更换为专频信号；

　　16、小区人行门更换。

　　三、安全管理

　　1、积极配合电梯安全年检；

　　2、夏季对配电控制柜、变压器在用电高峰前系统进行维护保养；

　　3、定期对屋面雨水口，雨水、污水、自来水观察井，排污提升泵巡查；

　　4、定期对自来水、消防管道压力进行巡查、测试；

　　5、利用抄录水表对用户户内管道检查并预约维修，一年内无爆管事件发生；

　　6、放置粘鼠板、窗户纱网，有效防止鸟、鼠进入；

　　7、对设备间实行员工巡查、领班抽查并对范围、标准进行培训；

　　8、同电梯维保单位多次沟通，加强服务标准、质量要求；

　　9、在配电室用风扇给变压器散热，以促进变压器运行；

　　10、对户内装修户进行安全巡查并及时与用户装修注意事项；

　　11、配合秩序部完成月度、季度消防联动测试工作；

　　12、加强装修户安全管理，避免主结构破坏2次；

　　13、加强单元门、小区人行门、进车道闸管理做到及时联系和及时维修，确保了小区业主生活安全；

　　14、项目采取各部门联合巡检及时维修保证公共区域照明；

　　15、要求电信对其废弃线路进行拆除避免误伤；

　　16、清理园区枯死树木枝干避免树下行人、行车伤害；

　　17、按期清理电动车棚雨水槽杂物和排水沟；

　　18、全程跟踪通讯运营商4号楼天线桅杆护罩更换，避免屋面防水层伤害；

　　19、对高压用具进行检测避免伤害；

　　公区、入户服务；（入户107次。公共区域278次）

　　1、壁挂炉检查并联系维修10户，完成9户、1家租户不修；

　　2、入户服务：检查维修改装线路11次，开关箱保养4次，电井改换空开8次，管道维修28次，管道疏通9次，其他维修39次，天然气检查8次；

　　3、公共区域维修服务：单元门门轴调整31次，闭门器固定9次，门插销改换9次，门锁改换5次，门禁线路维修6次，公共照明维修66次，雨水井篦网维护2次，公共区域线路维修7次，充电桩维修更换56次，增加中心花园凉亭太阳能灯1套，维修庭院灯线路5次，改换庭院灯灯泡3次，楼宇公灯33次，排污井、管道检查清掏22次，蓄水池取水泵改换1次，电动车棚地面不平整铺砖50平方，滑滑梯腐蚀严重处焊接2次，室外取水点改换龙头3次，楼层漏水检查并处理8次，对园区井盖，灯杆刷漆保养，水泵房废弃电柜拆除，预制更换井盖3处，水泵房漏水管道维修3次，更换地下车库排污泵、止回阀及腐蚀管道1处，排污泵电源维修1次，更换增加应急灯100套。

　　四、团队建设；

　　1、多次同项目沟通及时了解项目工作重点，安排好部门工作；

　　2、多次与项目其他部门沟通做好配合性工作；

　　3、通过巡查发现的问题能同职能部门及时沟通；

　　4、通过事实及时同合作单位沟通让隐患消除；

　　5、多次让员工涉足管理方面的知识，让员工不断成长；

　　6、多次告诉员工与用户之间沟通技巧以避免产生误会；

　　五、配合工作；

　　1、配合园区绿化苗木栽种、修剪、消杀、矮化、粉碎工作；

　　2、配合秩序疫情期间防控秩序维护；

　　3、配合秩序部消防龙带、灭火器改换；

　　4、配合项目完成垃圾分类等宣传工作；

　　5、配合秩序部每月消防管道进行压力测试月度、季度测试工作；

　　6、配合项目做好疫情期间消杀工作；

　　7、配合电梯公司完善五方通话、应急电源；

　　8、配合电梯年检及维护保养工作；

　　9、配合电梯公司完成8部电梯钢绳更换工作；

　　10、配合移动公司完成存在安全隐患的老化桅杆护罩更换；

　　11、配合电信施工队完成电井废弃线缆整改；

　　12、配合天然气公司完成入户安全检查工作；

　　13、配合东方雨虹防水公司现场勘查及施工工作；

　　14、配合消防知识宣教培训工作；

　　15、按时按培训计划，做好公司制度，执行标准培训；

　　16、现场让员工先检查，自己复查形式让标准逐步变成习惯；

　　17、以身示范，让员工打消有顾虑的技能操作部分和沟通能力；

　　18、根据公司领导微信文件做好(视觉紫昕)学习并根据项目实际状况逐步落实；

　　19、配合李中正完成专频五方通话安装顺利进行；

　　20、配合小区入口人行门更换工作；

　　七、能耗管理：

　　1、完善小区计量电表；

　　2、每周末抄录电表余量进行粘贴公布；

　　3、每月抄录小区电表按实汇总分析，做好文本、电子档；

　　4、每季度入户抄录水表按实汇总分析，做好文本、电子档；

　　5、每周时查小区大水表，季度入户抄表形成对比分析，做好文本、电子档；

　　6、每周电表余量建立表格档案。

　　八、档案管理工作；

　　1、把每月部门工作整理，分类建立档案；

　　2、将主要工作做好记录按主次分类；

　　3、做好入户开关箱保养记录；

　　4、做好派工单整理。附材料出库。

　　九、疫情防控工作：

　　1、协同秩序部对出入小区人员进行扫码，秩序维护；

　　2、每日完成小区楼宇外公共区域消杀两次。

　　20xx年过去了，我存在了以下问题；

　　1、缺乏对员工素质修养教育，造成员工顶撞上司情况发生；

　　2、在日常工作要求标准降低和构思不严谨造成产品工艺。环节误差；

　　20xx年工作计划

　　1、建全屋面避雷网及用户地窗户防护栏做到有效预防工作；

　　2、完善各设备间保养细节工作；

　　3、配合项目客服宣传，进一步入户，消除隐患；

　　4、把实际操作。标准纳入培训范围，纳入日常工作；

　　5、完善小区分区域绿化取水点，水表抽查对比，按时做好能耗分析，让公司。项目了解运行状况；

　　6、主动同项目配合做好经纬花园工作；

　　7、通过培训让部门员工知道自己职责，主动提升自我；

　　8、及时了解部门员工的困难和需求，从根源上解决，以达到队伍稳定性和技能。素质提升；

　　9、开拓思路，联合客服宣传更多的专业知识。小常识。户内装修注意事项给业主。以提高用户意识，更大的把隐患消除；

　　10、努力提高员工创收意识，牢牢守住平台；

　　11、美化设备间。园区紧跟公司标；

　　12、根据项目水泵房状况做好整改方案，由业委会、公司审核后落实整改；

　　13、坚持实行部门每日上传下达要求，便于日常工作的开展；

　　14、配合外聘施工方完成每项整改工作；

　　回顾反思，这一年工作中有说、有笑、有汗水，工作方案上的争议，更多的是团结协作，公司和项目领导的批评鼓励和指正，让我在工作方法和管理能力得以提高，让我们从工作标准、技能得到明显提升，同事们在协同工作中增加友谊、感情，让我不断增加激情和动力，带好这个团队，争做优秀。

　　不忘初心，不忘信任，提升服务品质。紧跟公司发展脚步，保持优秀部门荣誉，把管理标准贯彻到日常工作中，随时让用户感受紫昕人的热情和专业。积极建设心晴雅苑，努力配合项目和业委会将其打造成区域标杆项目。深化服务是工程部应该考虑的另一个问题，部门领班根据项目实际运行情况及时把自己的思路和观点汇报给项目领导，下传给一线员工，让每项工作按计划落地执行。全力宣传突发事件产生的事故原因和后果，让业主提高安全意识，配合物业检查，让用户看到实物，明白原因，有计划的解决问题，然后利用节出时间做好创收和视觉感官工作。

　　请各位领导监督，指导。更多给予支持，批评鼓励。