1、按进度计划表跟踪施工单位工作完成情况，如有滞后现象，要求相应施工单位拿出补救措施并向部门领导反馈。
2、对车间及外单位无任何正当原因而导致工程进度滞后的进行考核处理。
3、对各单位的施工进行指导，协调相关人员、材料等问题。
4、巡查各单位施工现场发现问题及时督促整改。
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