XX沙锅餐饮公司设计中心主任关键业绩指标

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序号	指标名称	说明	计分规则	数据来源
1	设计标准化	评价部门的技术标准化程度	上级直接评分；范围：0-120分	部门技术资料
2	工业化设计质量	评价产品工业化设计水平	同上	部门技术资料
3	设计资料有效性	确保技术资料的完整性、正确性、及时性	上级直接评分；范围：0-100分	技术资料
4	工期延误	统计工期延误总时间	1）<=目标值，得100分 2）比目标值高，得0分	经营办统计
5	新产品样机试制	与业务部门配合，顺利完成新产品的样机试制工作；评价样机的时间、设计参数是否满足要求	上级直接评分；范围：0-100分	相关业务部门提出的设计要求
6	技术指导满意度		上级直接评分；范围：0-120分
7	设计变更	次数、严重性（所负责范围内）	同上	部门技术资料
8	设计中心费用		1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）>目标值的130％，不得分； 4）其余按线性关系计算	财务部报表