XX沙锅餐饮公司办公室主任关键业绩指标

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序号	指标名称	说明	计分规则	数据来源
1	质量体系建设	做好本部门质量管理工作，配合公司做好内审、外审。	事业部总经理直接评分；范围：0-100分	经营办
2	服务满意度	本部门职工地满意程度	同上	根据本部门职工调查
3	规范管理	通过各项制度的制定和实施，使管理规范化	同上
4	文档管理	保证公文的及时处理和有序管理	同上	部门相关纪录
5	办事效率		同上	根据本部门职工调查
6	考勤管理		同上
7	资产管理		同上	经营办
8	安全管理		同上	经营办、行政部
9	机房管理		同上
10	五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制	严格按预算和制度控制非生产性费用的支出	1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算	财务部报表