XX沙锅餐饮公司开发副总经理关键业绩指标

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开发副总经理关键业绩指标

序号	指标名称	说明	计分规则	数据来源
1	净资产收益率	从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加1分； 3）比目标值每降低5％，减2分； 4）其余按线性关系计算	财务部报表
2	净利润	公司盈利绝对指标，衡量公司总体的盈利状况	同上	财务部报表
3	主营业务收入	衡量公司总体经营规模	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高10％，加1分； 3）比目标值每降低5％，减2分； 4）其余按线性关系计算	财务部报表
4	项目费用预算控制	严格按预算和制度控制项目费用的支出	1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减2分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加1分，最高140分 4）其余按线性关系计算	财务部报表
5	项目质量	对项目设计的合理性；项目是否符合经营要求，项目设计质量带来的经济效益分析	所有项目的评分情况加权 1）≥目标值，得满分 2）＜目标值的80%，不得分 3）其余按线性关系计算	项目评审小组
6	新项目开发情况	由公司经理办公会确定每年新项目开发目标，确保公司经营规模的顺利扩张	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加1分； 3）比目标值每降低5％，减2分； 4）其余按线性关系计算	经营办统计
7	安全生产	考核期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算	1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分	经营办统计