XX沙锅餐饮公司制造中心主任关键业绩指标

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序号	指标名称	说明	计分规则	数据来源
1	人均产值	衡量制造体系的效率；人均产值=总产值/制造体系总人数	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算	经营办报表综合办统计
2	工期延误	统计工期延误总时间	1）<=目标值，得100分 2）比目标值高，得0分	经营办统计
3	次品率		1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）>目标值的130％，不得分； 4）其余按线性关系计算	经营办统计
4	制造费用率	衡量制造体系的效率；制造费用率=制造费用/总产值	同上	财务部报表
5	安全生产	保证安全，减少事故统计期间内生产事故的次数（严重事故将乘以一定倍数）	1）<=目标值,得100分 2）大于目标值的30％，不得分； 3）其余按线性关系计算	制造部统计
6	工时定额有效性	保证工时定额的准确性和合理性	同上	部门技术资料
7	设备管理		上级直接评分；范围：0-100分
8	人员协调		同上