被考核人 |
| 部门 | 公关营销部 | 岗位 | 经理 | |
序号 | 指标 | 权重 | 考核指标释义 | 数据源 | 考核人 | |
1 | 酒店GOP值 |
|
|
|
| |
2 | 酒店收入完成率 |
|
|
|
| |
3 | 销售收入定额完成率 | 55% | 销售定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数 | 财务部 | 直接上级 | |
4 | 部门管理费用节约率 | 5% | 部门管理费用节约率=(计划管理费用-实际管理费用)/计划管理费用 | 财务部 | 直接上级 | |
5 | 营销费用节约率 | 5% | 费用节约率=(营销费用率-实际营销费用率)/营销费用率 | 财务部 | 直接上级 | |
6 | 新客源开发率 | 10% | 新客源开发率=(总客户-老客户)/老客户 | 财务部 | 直接上级 | |
7 | 客房房价折扣率 | 10% | 客房房价折扣率=实际客房收入总和/标准客房收入总和 | 财务部 | 直接上级 | |
8 | 应收帐款回收率 | 15% | 应收帐款回收率=应收帐款回收额/应收帐款总额 | 财务部 | 直接上级 | |
9 | 大客户满意度 |
|
|
|
| |
10 | 员工满意度 |
|
|
|
| |
查看更多KPI的相关资料敬请登录:
Copyright © 2019- 7swz.com 版权所有 赣ICP备2024042798号-8
违法及侵权请联系:TEL:199 18 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务