XX沙锅餐饮公司经营办关键业绩指标

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经营办关键业绩指标

序号	指标名称	说明	计分规则	数据来源
1	公司战略及规划草案设计质量状况	制订公司战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰性，对领导决策的支持力度	上级直接评分范围：0-120分	公司战略、规划草案
2	公司经营计划制订质量状况	制订计划与实际执行状况之间的差距	上级直接评分范围：0-100分	公司年度经营计划、经营办经营状况分析报告
3	公司信息系统建设情况	信息系统建设计划完成情况	1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）>目标值的130％，不得分； 4）其余按线性关系计算	本部门工作记录
4	经营状况分析质量	分析报告的及时、准确、可借鉴性	同上	经营状况分析报告
5	公司部门考核管理情况	按计划完成部门考核	上级直接评分范围：0-100分	年终考核报告
6	部门费用预算超支率	严格按预算和制度控制费用的支出	1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加5分，最高140分 4）其余按线性关系计算	财务部报表
7	部门计划完成率	部门工作计划完成情况	上级直接评分范围：0-100分	部门年终总结