XX沙锅餐饮公司总经理关键业绩指标

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序号	指标名称	说明	计分规则	数据来源
1	净资产收益率	从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加1分； 3）比目标值每降低5％，减2分； 4）其余按线性关系计算	财务部报表
2	净利润	公司盈利绝对指标，衡量公司总体的盈利状况	同上	财务部报表
3	主营业务收入	衡量公司总体经营规模	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高10％，加1分； 3）比目标值每降低5％，减2分； 4）其余按线性关系计算	财务部报表
4	成本费用率	考核公司总体成本控制情况	同上	财务部报表
5	干部培养	含义：对公司部门负责人以上干部的培养，形成干部梯队和干部培养的文化，关注干部的适岗情况及发展计划，提供培训及发展机制，保障高级干部的素质不断得到提升工作：督促高管对下级干部有明确的发展计划并加以落实	评分：依据综合办提供的报告，由公司经理办公会集体评分	综合办
6	安全生产	期间内发生安全问题的次数，严重问题应单行处理	1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分	经营办统计