被考核人 |
| 部门 | 人力资源部 | 岗位 | 经理 | |
序号 | 指标 | 权重 | 考核指标释义 | 数据源 | 考核人 | |
1 | 酒店GOP值 | 10％ |
| 计财部 | 直接上级 | |
2 | 酒店GOP率 | 10% |
| 计财部 | 直接上级 | |
3 | 全员劳动生产率 | 5％ | 实际酒店全员劳动生产率/酒店全员劳动生产率 | 人力资源部 | 直接上级 | |
4 | 总人工成本节约率 | 10％ | （总人工成本-实际总人工成本）/总人工成本 | 计财部 | 直接上级 | |
5 | 培训计划完成率 | 5％ | 完成率=实际完成数/计划完成数 | 人力资源部 | 直接上级 | |
6 | 部门管理费用 | 5％ | 部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用 | 计财部 | 直接上级 | |
7 | 员工流失率 | 5％ | 流失人数/酒店总人数 | 人力资源部 | 直接上级 | |
8 | 高层次人才队伍建设 | 15％ | 建设高层次的人才队伍，满足酒店发展需要 | 直接上级评价 | 直接上级 | |
9 | 业绩考核工作的有效性 | 20% | 业绩考核工作在规定时间内按计划完成，并保持公正 | 各部门评价 | 直接上级 | |
10 | 职务竞聘工作的有效性 | 8% | 职务竞聘工作在每年（）月（）日前按（）程序进行 | 人力资源部 | 直接上级 | |
11 | 汇报情况的及时性 | 7% | 对得到的各种有关人力资源方面的情况在（）天内汇报 | 总经理评价 | 直接上级 | |
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