XX沙锅餐饮公司研发部关键业绩指标

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序号	指标名称	说明	计分规则	数据来源
1	研发进度	开发的时间要求与实际开发时间的比较	1）<=目标值,得100分 2）大于目标值的30％，不得分； 3）其余按线性关系计算	研发部开发计划
2	研发成本控制	与预算相比	同上
3	研发成果	评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分	1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）其余按线性关系计算	研发部技术资料
4	研发经济性	根据技术或产品的研发成本和投产后的收益	同上
5	公司信息技术管理	评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分	同上	信息中心资料
6	五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制	严格按预算和制度控制非生产性费用的支出	1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算	财务部报表
7	技术资料完整性		上级直接评分；范围：0-100分
8	技术服务满意度		同上
9	新技术跟踪		同上
10	研发环境安全性		同上
11	周边关系	与其他部门的合作、协调情况	范围：０－１２０分	公司办公会直接打分
12	安全生产	部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算	1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分	经营办统计

研发部关键业绩指标