部门周工作计划绩效考核办法

部门周工作计划绩效考核办法

为使各部门的工作有计划、有目标、有结果、有检查、有考核，明确责任，落实措施，推进各部门工作的有效开展，提升工作效率，特制定本考核办法：

一、适用范围

本办法适用于各部门周工作计划和完成情况的考核。

二、权责

1、部门负责人负责编制和提交本部门的周工作计划和总结。

2、公司分管领导负责审核分管部门的周工作计划及总结，根据部门周工作计划完成情况提出考核建议。

3、行政人事部门负责各部门周工作计划完成情况的监督和检查，提出考核建议，提交公司分管领导审核，报经总裁批准后执行

4、公司高层管理人员周工作计划和完成情况直接由总裁考核。

三、周工作计划的编制

1、部门周工作计划应根据下列五个方面进行编制：

（1）公司确定的年度、月度重点工作任务，并安排在本周实施的；

（2）根据部门职能，由部门计划在本周组织实施或推进的工作任务；

（3）公司周会上布置的工作任务；

（4）公司领导临时交办的重要工作任务；

（5）本周突发性或应急性的工作任务。

2、周工作计划要突出重点工作，明确工作项目、工作措施、完成时间、责任人、检查人、需要公司或其他部门协调配合的事项等，部门日常事务性工作不必编入周工作计划。

3、因工作项目所需实施时间较长，且在本周内无法完成的，应写明完成时间及本周计划完成的工作进度。

4、各部门每位员工每周至少应有1-2项以上的重点工作项目，由部门负责人与所属员工充分沟通后确定。

5、部门周工作计划编制完成后，应报送分管领导审核，对分管领导布置的工作

任务应列入周工作计划中。

6、各部门应对周工作计划完成情况进行总结，对本周没有完成的工作项目，要客观分析原因，查明责任，并再次列入下周工作计划中，确保工作任务的完成。本周工作总结与下周工作计划安排同步进行。

7、各部门《周工作计划表》以电子文档的形式于每周五15：00前提交公司行政人事部门，由行政人事部门汇总后于每周五下班前分别报送给分管领导和总裁。

四、考核规定

1、各部门周工作计划完成情况在每周例会上进行汇报总结和考核。

2、部门周工作计划项目未保质保量按时完成的，将根据责任轻重，每项扣除部门负责人绩效工资100-300元，直接责任人绩效工资50-200元。扣款由行政人事部门在每月底书面通知财务部从责任人月工资中扣除。

3、周工作计划不按规定时间提交的，每次扣除部门负责人绩效工资50元。

4、部门不服从工作安排、工作效率低下、发生较大的责任事故或工作差错、团队凝聚力较差、连续多次发生客户投诉、较大事项隐瞒不报等情形的，经行政人事部核实，分管领导审核，报经总裁批准后，将扣除该部门负责人绩效工资200-500元，部门直接责任员工绩效工资的100-300元。造成公司较大经济损失的，另行处理。

5、工作业绩突出的部门，由行政人事部门提出建议，分管领导审核，报经总裁批准后，公司将给予500-1000元的部门员工活动经费奖励（获奖部门组织员工活动后，凭正式5@到财务报销。）

6、扣除的绩效工资由财务部单独建帐，专项作为公司员工集体活动经费。

五、其他事项

1、本考核办法从年月日起试行，试行期间各部门有何意见和建议可向行政人事部门反映，以便修订和完善。

2、本考核办法由公司行政人事部门负责解释。

附：部门周工作计划表

部周工作计划表

（编制日期：年月日，第周）

第二篇：采购部工作计划及绩效考核制度1500字

采购部工作计划及绩效考核制度根据公司年度经营目标，制定20__年采购部工作计划及绩效考核制度。采购部根据工作内容不同划分为以下四个方__市场内部采购、外部采购、包装物及其他物料采购、国际贸易采购。

__市场内部采购

（一）、工作内容：20__年计划采购鲜牛羊肉销售所需原材料1000吨，其中羊肉600吨，牛肉400吨。严格按照公司生产加工需要和销售部订单需__市场内部采购优质鲜肉，根据年采购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》，提高采购人员的自身素质和业务水平,,提高采购效率，真正做到降低成本，保护公司利益。

（二）、工作标准：1、生产加工采购原料必须严格执行产品采购标准，货比三家，以优价采购优质产品，生产车间对采购原料质量、数量进行检测，有权将质量不合格原料退回采购部。2、销售部鲜货采购严格按照销售部签发《采购单》相关要求进行，订单确认后按时供货；如不能完成采购任务，应及时通知销售部。

3、所有采购工作必须当天完善相关手续，不得以任何理由拖延，保证采购产品质量合格、数量准确。

二、外部采购

（一）、工作内容：加工销售所需原材料1500吨，其中羊肉总计1200吨，进口600吨，国产600吨，牛肉总计300吨，进1

口200吨，国产100吨；速冻产品所需1000吨（因速冻产品种类多，具体数量在实际采购中按销售计划制定，并予以监督考核）根据公司生产、销售计划提前__市场外部采购计划，“以销定采”，避免盲目采购产生新库存，造成企业损失。

（二）、工作标准：1、切实保证外采产品质量，安全装车，建立健全采购手续和运输手续。2、外采产品质量由质检部负责抽样检测，不合格产品暂存入库，三天内提出解决方案，避免货物质量问题产生的损失。3、随时__市场产品价格，及时与销售部沟通，__市场先机。

三、包装物及其他物料采购

（一）、工作内容：全面负责公司产品包装设计及其他物料采购工作，保证采购产品质量和时效性。

（二）、工作标准：1、包装物及其他物料采购必须符合公司产品采购制度，质检部严格按照公司规定的有关执行标准对采购物资进行检验合格后，方可入库；2、采购包装物根据生产计划安排提前制定月采购或季度采购计划，“按计划下单”，避免出现断货、积压库存等情况出现。3、所有物料采购公开透明，必须货比三家，寻找资质齐全的供应商，保证采购物料优质优价，同时完善相关采购手续。

四、国际贸易采购

（一）、工作内容：公司开展国际清真牛羊肉贸易，国际贸易采购需要采购人员具备良好的业务能力和职业素养，全面负责贸易采购任务。

（二）、工作标准：1、前面掌握国际、__市场清真牛__市场行情，对牛羊肉价格走势有一定的预判能力。2、具备良好的业务能力，能够独自承担牛羊肉的国际采购工作，让采购产品价__市场上具备竞争优势。3、制定并实施全年贸易采购计划。

五、采购工作细节

1、__市场调查、选择供应商：根据供应商的报价、公司实力、技术指标、售后服务承诺等选择优质供应商；及时__市场价格，并进行价格预测工作，为公司采购决策提供客观的、正确的资料。

2、组织收集采购__市场信息，反馈于相关部门参考，随时了解生产状况及采购产品的使用和库存情况，保障工作的正常进行。

3、健全采购管理制度和采购管理台账制度，包括手工台账和电子台账。

4、努力提高自身业务水平，进行采购价__市场调查与分析，争取最低的采购成本。

六、采购部绩效考核

建立采购部绩效考核制度的是为激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地采购所需物品。采购部绩效考核主要以定量指标和定性指标两个方面来考虑：定量指标包括采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率等五个方面；定性指标包括责任感、合作度、主动性、纪律性等3

四个方面的指标。

采购部绩效考核表