氟材料研发中心南楼二楼装修工程施工总结

氟材料研发中心南楼二楼装修工程施工总结报告 **公司:

贵公司研发中心南楼二楼装修工程，在贵公司的大力支持和积极配合下，经我方施工单位的努力协作，目前已竣工交付使用。为提高我公司自身的工程管理水平，我公司有关人员对工程作了总结和分析，涉及所属工作的一些情况及相关影响，在此向贵公司汇报。

一、工程概况：

本工程位于巨圣氟材料研发中心二楼，套内面积为：483平方（含一楼卫生间与楼梯间），工程合同造价为883625元，工期为50个工作日。使用功能主要是VIP接待室、会议室、培训室、茶水间、卫生间等。天花装饰主要是轻钢龙骨骨架石膏板封面、木工板基层灰镜饰面。间墙主要是加气砖；木工板基层水曲柳面板饰面、木工板基层洞石、花岗岩饰面。地面主要材料是抛光砖、花岗岩等。本装饰工程的设计与施工均由**公司负责。

二、工程组织施工与进度：

工程于2022年x月x日开工，开工前施工队根据工程特点编制施工计划，并在施工时按照施工计划安排各个工序的进度和搭接，但由于饰面板定色问题未达到预期目标，所以工期有所延缓，但最终通过各方努力工程在2022年x月x日完工，10月x日投入使用。

三、关于设计：

我公司设计人员根据贵公司领导提出的“装修效果达到现代感、开放舒适、体现企业形象、中高档次”的要求对设计进行了较大改进，但平面布局基本不变，天花基本不变，只改动会议室局部天花造型与楼梯间天花造型材料。为体现“开放舒适”故对培训室做出修整，去除伸缩型移门，通做一间。装饰设计只改动立面，几乎所有的立面和饰面匀重新设计，因设计修改是与工地开工同时进行，我公司安排了多名设计师参予此项设计，在设计质量至上的前提下加班工作；设计过程中一个立面效果往往经多次讨论修改才能成稿，最后总体设计方案，如今完工后已可以验证。总的来说体现了贵公司提出的装修宗旨和设计主题。

而几个重点立面设计（修改）：过道东的背景墙、会议室的背景墙、装饰柜等，则后期边设计边施工。

三、 关于施工与材料变更：

就我公司而言，对本项工程非常重视，在管理人员、作业班组、施工器材、材料采购、资金分配均优先安排。管理上交叉复核、多层把关、责任到人的方法。

在施工期间，由于后期领导要求颜色要鲜明、活泼、明亮、温馨，发现饰面板定位失误（中标方案中饰面板为黑檀），固而导致返工与延误工期。后经贵公司的督促与大力支持，我公司加强与各部门联系，各有关部门在中后期亦积极配合，主动商量讨论，抢回不少施工时间。

而以下几种材料与造型，因领导考虑到各方因素特此做出

更改：

①、培训室原实木地板，考虑到磨损与保养问题而更改为800800抛光砖。

②、会议室原地毯，考虑到磨损与场地清洁问题而更改为800800抛光砖。

③、过道与VIP接待室原*******0的地砖，考虑到场地问题（场地面积较小、砖缝过少等美观问题）而更改为800800抛光砖。

④、过道北面两侧墙面与过道东面墙，设计师认为材料不能过于单调而无突显性，固而改为墙纸饰面。

⑤、卫生间墙面原拉槽花岗岩，考虑到清洁问题与造价问题而更改为抛光砖加工400800来饰面。

⑥、过道东面原软包背景墙，考虑到不够稳重无法体现企业办公形象而更改洞石饰面。

⑦、原标书内的灯具因考虑到质量问题改更改为雷士系例的灯具。

四、 关于工程质量：

我公司历来注重工程质量，此工地更是把质量放在首位；任何项目施工前均集中设计员、施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求、预测将出现的问题并讨论解决方法，设计、施工、材料三方监督查核工程质量，务求达到最佳效果。可以说，此项工程（包括表面看不到的隐

蔽工程）我公司绝无人为的偷工减料现象。相反不惜增大成本的保证材料最佳质量。比如：过道东面背景石材，花了近15天时间，走遍省内各大进口石材公司，才从500多平方米板材中挑选出12多平方米佳品；饰面板定色期间，我施工方做了28张样板，耗时16个人工，最终从样板中挑选出适合要求的佳品。当然我公司的工程成本也超出了原定预算，单更换的饰面板一项就损失了近叁万多元。但毕竟信誉和质量始终是我们的追求。

我们感到遗憾的是由于赶工，而且多工种交叉作业，有些地方工程质量仍不尽人意、半成品装饰保护难以实施导致达不到理想效果。

此工地完工后，我公司多次开会回顾总结，弄清得失、发杨优点、吸取教训，相信我们的水平会不断提高。

在工期上我公司已尽了全力。当然，存在不少值得检讨的环节。无论是设计、施工管理、还是质安控制，我公司恳求得到贵公司的赐教，并希望贵公司一如既往的支持我们的工作，我们会做的更好。同时，祝愿贵公司各方面一帆风顺、生意蒸蒸日上！

此致

忠心感谢！

** 司 二02022年x月二十九日

关于研发中心及食堂施工总结 1300字

关于研发中心及食堂施工总结

研发1、2、3楼及食堂从2022年元月x日开工到研发1、2、3楼2022年x月x日交工初验，在整个施工过程中出现的问题经初验表现的淋漓尽致。公司到上海开拓市场得此结果，我代表项目部在此作一个深刻的总结。

工程施工造成如此结果从客观角度分析存在两方面的原因：一、公司项目部管理问题，二、业主施工配合问题。在此作一阐述。

一、公司项目部管理问题。公司针对上海市场开拓首先是存在意识问题，其次是工队选择问题，再次石过程控制问题，最后是管理人员责任心问题。

1.1、先说意识问题。公司开拓上海市场抱着创精品、创品牌意识而来，在材料的选择和设计角度定位过高，造成业主对设计效果的选择无法一时确认，针对材料变更过大，从而无法满足原有设计效果。使得最终验收无亮点、无可看点，吸引不了业主，使得目的无法达到。

1.2、工队选择问题。公司涉外施工，针对上海施工队伍缺乏一定的认识和了解。造成选择的施工队伍施工素质差，施工技能无法满足施工监理、业主所需的质量要求。从而使得初验失败。

1.3、过程控制问题。工程施工过程针对工队的管理出现失控。对于施工质量控制不严，力度不够。施工节点处理由于南北差异造成施工效果出现差异。针对质量控制上 的未彻底。使得验收出现问题。

1.4、管理人员责任心问题。公司设驻施工现场的管理人员由于南北管理模式不同。管理人员存在北方管理模式，过度依赖工队，缺乏高度责任心，使得工队没有清醒的认识到事态的严重性，在施工过程中过于随意。对于技术交底的落实，管理人员的检查力度不够。使得施工完的情况与技术交底的内容不一致，从而达不到最终效果。

二、业主施工配合问题。业主施工配合问题只要存在着如下问题。

2.1、材料认价问题。公司材料从2022.11.28开始递交第一份材料认价单，于2022.12.28递交第二份材料认价单，2022.1.8递交第三份材料认价单。在业主材料认价过程中存在一拖再拖，无法选购、无法施工。

2.2、材料选样问题。业主针对公司设计材料一再更改，使得材料无法进场，更加无法施工，施工工序颠倒。如铝合金隔断一直未选，造成我方于4月x日材料到货，要求我公司于4月x日完成。这过程中我公司只能工序颠倒施工，造成最终收口无法收口，效果不尽人意。

2.3、施工方案确认问题。业主针对施工方案一改再改。针对设计进行改动，原设计有墙砖，我公司故将基层按照有墙砖考虑，因此墙面处理留有高差，后改未乳胶漆，从而造成接口处存在质量隐患。电气插座安装一改再改，从而造成墙面粉刷无法一次性完成，造成粉刷空鼓过多，质量无法保证。

2.4、施工相关配合单位协调落实问题。我公司在此项目名义上是总包，实质是分包，控制分包单位只有协调提醒，无有效控制方式（资金）。如消防，消防打压工期拖至5月x日完工，空调风口于5月x日才完成。5月x日要求交工，致使吊顶收口的调整不到位，造成吊顶效果达不到要求。

纵上所述，工程施工至今有多方面的原因造成研发中心初验的失败。在此我们总结自己的不足，深刻反思自己的问题。针对研发中心、食堂施工过程中出现的问题我以为将在以后的施工中引以为戒，采取合理恰当的方式、方法避免类似的问题，保证以后施工顺利通畅。同时加强自身管理，保证以后工程高质完工。

总结人：吴XX 2022.5.22