绩效奖金是现代企业薪酬结构的重要组成部分,根据公司规定发放,优点包括激励员工、提高绩效和留住人才,缺点包括破坏团队合作、可能导致个人利益与组织利益不一致以及可能损害客户利益等。在行政事业单位中,绩效工资可能导致领导行为。
法律分析
请病假的时候,我们的基本工资是正常发放的,但绩效奖金要根据公司的规定,不同的公司规定不一样。
现代企业的薪酬结构主要有三大部分构成:工资、绩效、奖金(年终奖金与特殊专项奖金)与福利(法定福利与企业补充福利)。
1、企业平均绩效奖是指企业前一个月或一个季度的利润收入的一定比例进行等级平均再分配。
2、岗位绩效奖一般是指部门利润收入的一定比例进行的分配,没有收入的配合服务部门则采用一定的标准进行平衡。
绩效奖金主要特点
优点
1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,会鼓励员工创造更多的效益,同时又不增加企业的固定成本。
2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法,让公司不断改进员工的工作能力、工作方法,提高员工绩效。
3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励,同时也能获取、保留绩效好的员工。
4.当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人、少炒人,让员工有安全感,增加员工的忠诚度;当经济复苏时,公司也有充足的人才储备。
缺点
1.绩效工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。
2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而降低的情况,这时候这种方法就失去了价值。例如,销售员为了达成交易,可能会对客户做出很多免费服务承诺,公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。
3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如,保险公司的业务员,为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后,有可能会要求退保,同时,保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益,可能会给病人开高额药方,做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨,同时也会损害医院的形象。
4.在行政事业单位中,绩效工资是由单位领导发放,而还会使单位领导的权力更大,从而很可能导致单位领导更为严重的行为。
结语
绩效奖金作为现代企业薪酬结构的一部分,将个人收入与工作绩效直接挂钩,激励员工创造更多效益,同时不增加企业固定成本。严格的绩效工资体系促进员工工作能力和方法的改进,提高员工绩效。然而,这种方法也存在一些缺点,如破坏员工之间的信任与团队精神,以及可能损害客户利益。在行政事业单位中,绩效工资还可能加大单位领导的权力,引发更严重的行为。因此,在应用绩效奖金时,需要谨慎权衡利弊,确保其合理性与公正性。
法律依据
中华人民共和国劳动法(2018修正):第九章 社会保险和福利 第七十五条 国家鼓励用人单位根据本单位实际情况为劳动者建立补充保险。
国家提倡劳动者个人进行储蓄性保险。
中华人民共和国残疾人保障法(2018修正):第四章 劳动就业 第三十一条 残疾人劳动就业,实行集中与分散相结合的方针,采取优惠和扶持保护措施,通过多渠道、多层次、多种形式,使残疾人劳动就业逐步普及、稳定、合理。
中华人民共和国残疾人保障法(2018修正):第四章 劳动就业 第三十五条 地方各级和农村基层组织,应当组织和扶持农村残疾人从事种植业、养殖业、手工业和其他形式的生产劳动。
Copyright © 2019- 7swz.com 版权所有 赣ICP备2024042798号-8
违法及侵权请联系:TEL:199 18 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务