销售公司工资规章制度 篇3

　　一、总则

　　1按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

　　2本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

　　二、工资结构

　　工资结构：基础工资（住房补贴、误餐补贴、交通补贴、通讯补贴）、销售提成、工龄工资、

　　三、基础工资重新划分如下：

　　（1）、试用级：

　　1、市场人员：1200----1500

　　2：办公室后勤人员：1200----1800

　　3：部门主管人员：1500----20__

　　4：部门经理：20__----3000

　　（2）、转正工资：

　　员工级：

　　1等：1400

　　2等：1600员工初级

　　3等：1800

　　1等：1800

　　2等：2100

　　3等：2400员工高级

　　4等：2700

　　主管级：

　　1等：1800

　　2等：20__主管初级

　　3等：2200

　　1等：2500

　　2等：2800主管高级

　　3等：3100

　　经理级：

　　1等：3500

　　2等：4000经理初级

　　3等：4500

　　1等：4800

　　2等：5300经理高级

　　3等：5800

　　高层管理级：

　　1等：6000

　　2等：7000

　　3等：8000

　　4等：10000

　　四、员工工资定级实施细则：

　　（1）、新到员工工资定级

　　1.新到员工，其基础工资按《工资制度》规定执行试用级工资，其中：

　　市场人员：1200----1500

　　办公室后勤人员：1200----1800

　　部门主管人员：1500----20__

　　部门经理：20__----3000

　　2.根据标准人事部填报《新到员工工资定级表》。

　　（2）、员工转正工资定级

　　1.转正时，基础工资按《工资制度》规定执行相应级别（员工级、主管级、经理级）的初级工资1等，能力特别突出者由人事部门写《员工薪资调整表》总经理特批后执行。

　　（3）、工资调整定级

　　（1）基础工资的调整可上可下，可升可降。

　　（2）转正后的调整：按上述标准调到相应职务的初级工资（特别优秀者除外）。

　　（3）转正后一年内调整不超过3次。

　　（4）年终调整：根据年终考核的结果，符合调薪条件的员工，工资相应调整。

　　（5）特别贡献调整：若有特别贡献，经公司总经理提议，行政部考核后，工资可上调一等。

　　（6）职务调整：员工由于职务上的改变，工资调到相应的级别。

　　（7）员工工资调整程序为：部门提出书面申请报行政部，行政部审核后填报《员工薪资调整表》。

　　（4）、由于职务改变造成工资重新定级

　　1.升职：基础工资调到相应职务的初级工资，应不低于升职前的基础工资。

　　2.降职：基础工资下调至少一级（靠降职后的职务）。

　　3.上述工资定级程序为：人事部见到升职（或降职）书面通知后，填报《员工薪资调整表》。

　　（5）、调入员工工资定级

　　由于集团各公司工资标准不尽相同，故从集团各公司调入我公司员工需按我公司工资标准重新定级。

　　1.若调动职务不变，其基础工资应按接近该员工调动前基础工资标准定级。

　　2.若调动后职务发生改变，其基础工资按新职务初级工资定级，但不低于该员工调动前基础工资。

　　（6）、特殊情况工资定级

　　特殊情况下（如特别人员、特别时机）工资定级，由公司领导提议，行政部填写《员工薪资调整表》，报请公司领导批准。

　　五、工资发放规定：

　　1、基础工资的发放时间为每月10日（遇周末、节假日、特殊情况顺延）。

　　2、每月考勤从26日至次月25日，工资以21.75天为标准计算(公司的工资已包含加班工资，故不另付加班工资)，缺勤所扣工资为：工资基数×缺勤天数/21.75。

　　3、员工转正工资执行时间的确定：从转正当日起执行转正工资。员工当月工资应为：转正前日工资×当月转正前工作天数+转正后日工资×当月转正后工作天数。

　　4、员工晋级或调整工资执行时间的确定：从公布或办理完备手续当日起执行调整后的工资。员工当月工资应为：调整前日工资×当月工资调整前工作天数+调整后日工资×当月工资调整后工作天数。

　　六、提成方案：

　　1、市场总监：当月市场回款额2%

　　完成销售指标的60%-70%：按1%

　　完成销售指标的70%-90%：按1.5%

　　完成销售指标的90%-100%：按2%

　　完成目标100%以上，超过部分按2.5%

　　2、市场经理：当月市场回款额1%

　　完成销售指标的60%-70%：按0.5%

　　完成销售指标的70%-90%：按0.7%

　　完成销售指标的90%-100%：按1%

　　完成目标100%以上，超过部分按1.2%

　　3、推广：当月部门市场回款额1.5%

　　完成销售指标的60%-70%：按0.7%

　　完成销售指标的70%-90%：按1%

　　完成销售指标的90%-100%：按1.5%

　　完成目标100%以上，超过部分按2.5%

　　4、销售人员：

　　当月完成5880-8000元销售回款，提成为3%。

　　当月完成8001-15000元销售回款，提成为5%。

　　当月完成15001-20000元销售回款，提成为6%，加奖金100元。

　　当月完成20001-30000元销售回款，提成为8%，加奖金200元。

　　当月完成销售30001元-50000元销售回款，提成为9%，加奖金500元。当月完成50000元销售回款以上，销售提成为12%，加奖金1000元。

　　5、驻外区域提成方案：

　　（1）区域经理：为招揽同行业精英人才，稳定区域经理，鼓励其转换顾客。第一年提成：当月地区市场回款额8%

　　第二年之后提成：当月地区市场回款额2%

　　完成销售指标的60%-70%：按1%

　　完成销售指标的70%-90%：按1.5%

　　完成销售指标的90%-100%：按2%

　　完成目标100%以上，超过部分按3%

　　(2)推广：当月部门市场回款额2%

　　完成销售指标的60%-70%：按1%

　　完成销售指标的70%-90%：按1.5%

　　完成销售指标的90%-100%：按2%

　　完成目标100%以上，超过部分按3%

　　6、发放比率：按公司拨付销售部同等比例发放。

　　7、提成的发放时间：每月15日发放上月提成。

　　此规定自即日起开始执行。