精神文明建设活动方案 篇18

　　一、目的与作用

　　激励与奖励是对员工进行有效管理的最基本的组织手段，是留住人才、开发人才、发挥人才潜能的一项重要管理措施。增强员工主人翁意识和树立自动自发的工作风，对员工做出的成绩给予肯定和奖励。表扬先进，激励后进，关心员工日常生活，以促进企业经营发展和稳定员工队伍，实现双赢。为此目的，特制定本实施办法。

　　二、适用范围

　　本实施办法适用于总公司及属下子公司、分公司所属全体员工。

　　三、奖励方式

　　（1）通报表扬；

　　（2）嘉奖；

　　（3）记功。

　　四、激励奖励情形与内容

　　1、年终绩效考核被评为公司年度优秀员工者；

　　2、年终绩效考核被评为公司年度优秀管理干部者；

　　3、年终绩效考核被评为公司年度优秀部门的；

　　4、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失，经查实有立功表现者；

　　5、不顾个人安危，敢于与危害公司利益的行为作斗争事迹突出者；

　　6、当公司出现非常灾害事故，积极勇敢救护公司财产及人员脱离危难者；

　　7、见义勇为，敢于与坏人坏事作斗争，为公司赢得良好社会信誉者；

　　8、勇于改革创新，促进公司技术进步，提高管理水平，改善管理机制，为公司经营活动创造利润，带来较好效益者；

　　9、引进项目并取得实际成果者，以项目合同金额的2%作为引进人的奖励；

　　10、提出合理化建议并被采纳，实施有价值作用并给公司管理或效益带来明显改变者；

　　11、改善管理、技术革新，在保证工作质量和产品质量的前提下，节约开支，降低成本者；

　　12、在公司工作满半年以上的员工生日之日，公司给予该员工一天带薪休假；

　　13、在公司工作满半年以上的员工结婚，公司给予适当金额贺礼，以示祝贺；

　　14、在公司工作满半年以上的员工生病住院，公司给予适当金额的慰问品，以示慰问；

　　15、公司女员工，在“三·八”妇女节当日公司给予半天休假，并组织聚餐一次，以示祝贺；

　　16、在公司工作满半年以上的员工，若直系亲属不幸去逝，公司给予适当金额安慰金，以示哀悼；

　　17、为公司积极推荐适用人才，所荐人才能在公司工作满1年以上者，推荐1名基础员工奖励30元/人；推荐1名普通专业技术人员奖励100元/人；推荐1名中高级管理人员（含高级技术专业人才）奖励200元/人；

　　18、每一个年度公司组织员工省内旅游一次；每两个年度公司组织中高层管理人员（含连续两年被评为优秀员工的人员）省外旅游一次。

　　五、奖励额度

　　（1）被评为年度优秀员工者，奖励1000—3000元；

　　（2）被评为年度优秀管理者，奖励1500—5000元；

　　（3）被评为年度优秀部门的，奖励5000—10000元；

　　（4）受到公司通报表扬者，奖励200—500元；

　　（5）受到公司嘉奖者，奖励500—1000元；

　　（6）受到公司给予记功者，奖励20__—10000元；

　　（7）员工生日、结婚、生病住院、亲人去逝，公司酌情给予300-500元金额的物品或金钱，以示祝贺或慰问；

　　（8）不限于本办法规定情形但应给予奖励表彰者，公司视情形酌情给予适当奖励。

　　六、附则

　　1、本实施办法经总经理审核批准后即时执行。

　　2、本实施办法由人力资源部负责解释，并具体监督执行。