在制定软件开发控制程序时，需要考虑团队成员的技能和经验是非常重要的。首先，要对团队成员的技能水平进行评估，了解每个成员的专业领域、技术能力、工作经验等情况。这可以通过面谈、技能测试、项目经历等方式来了解。其次，要根据团队成员的技能和经验制定合适的任务分配和角色定位。将任务分配给适合的人员，充分发挥每个成员的优势，提高工作效率和质量。此外，要定期进行技能培训和知识分享，帮助团队成员不断提升自身技能，保持团队的竞争力和创新力。另外，可以建立mentor制度，由经验丰富的成员指导新人，促进团队内部的技能传承和共享。通过以上方法，可以更好地考虑团队成员的技能和经验，提高软件开发的效率和质量。
举个例子，某软件开发团队在制定新项目的开发计划时，针对团队成员的技能和经验进行了全面评估。根据评估结果，将任务分配给了具有相关领域经验的成员，并为新人设置了mentor，帮助他们快速适应团队工作。同时，定期组织技术分享会和培训课程，让团队成员不断学习新知识和技能。在项目开发过程中，团队成员的技能得到了有效发挥，项目按时完成并获得了客户的认可。
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