当员工感到绩效评价不公平时，管理者可以采取以下措施：
公开透明：确保绩效评价标准和流程公开透明，让员工清楚知道评价的依据和过程，避免产生误解和怀疑。
提供反馈机制：建立员工与管理层之间的沟通渠道，让员工可以提出异议或意见，并及时给予回应和解释。
提供培训和支持：为员工提供绩效改进的培训和支持，帮助他们提升自身能力和表现，以便在下次评价中取得更好的成绩。
调整评价标准：如果多名员工反映绩效评价标准存在问题，管理者可以考虑重新审视评价标准，确保其公正客观，并根据实际情况做出调整。
建立评价机制：如果可能的话，可以考虑引入的第三方机构或专业人士来进行绩效评价，以确保评价的客观性和公正性。
例如，某公司在员工绩效评价时，由于部分员工认为评价不公平，公司决定组织一次专门的员工座谈会，让员工表达他们的看法和建议，同时对评价标准进行透明解释。另外，公司还提供了一系列培训计划，帮助员工提升自身能力，提高绩效表现。
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