绩效管理办法如何兼顾短期和长期目标？

绩效管理是管理者必须面对的重要课题，如何兼顾短期和长期目标是一个关键问题。在制定绩效管理办法时，可以采取以下措施：

设定明确的目标：确保短期和长期目标都是明确的、可衡量的，以便员工清楚自己的任务和目标。

分阶段考核：将绩效考核分为短期和长期两个阶段，短期可以设定季度或半年考核，长期可以设定年度考核。

确定关键绩效指标：针对短期和长期目标，确定关键绩效指标，确保员工在达成短期目标的同时也在长期目标上有进展。

建立激励机制：根据员工在短期和长期目标上的表现，建立相应的激励机制，激励员工积极努力实现绩效目标。

定期评估和调整：定期对绩效管理办法进行评估，根据实际情况对其进行调整和优化，以确保短期和长期目标得以兼顾。

举例来说，一家企业在绩效管理中，可以将员工的短期目标设定为每月完成指定销售额，长期目标设定为年度销售额增长率达到一定水平。通过设定明确的目标、分阶段考核、制定关键绩效指标和建立激励机制，可以有效兼顾短期和长期目标，激励员工持续提升绩效。

综上所述，兼顾短期和长期目标的绩效管理办法需要明确目标、分阶段考核、确定关键绩效指标、建立激励机制以及定期评估和调整。通过这些措施，可以帮助管理者更好地引导员工同时关注短期和长期目标，实现绩效管理的有效性和可持续性。