绩效管理办法中如何处理员工之间的绩效差距？

在处理员工之间的绩效差距时，管理者可以采取以下措施：

确定目标和标准：在设定绩效目标和标准时，要确保它们是明确、具体和可衡量的，以便员工清楚知道自己的任务和期望。

提供培训和发展机会：为表现不佳的员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，从而缩小绩效差距。

实施激励机制：建立激励机制，如奖金、晋升机会等，激励员工努力工作并提高绩效。

提供反馈和指导：定期给予员工绩效反馈，指出表现优秀和需要改进的地方，为他们提供改进的方向和建议。

制定个性化的绩效计划：根据员工的不同情况和能力，制定个性化的绩效计划，确保每个员工都有机会实现自己的潜力。

案例：某公司的销售团队中，A员工的销售业绩一直表现优秀，而B员工的销售业绩则较为一般。管理者针对B员工制定了个性化的销售培训计划，提供了更多的销售技巧培训和指导，同时设立了销售目标奖励机制。经过几个月的努力，B员工的销售业绩逐渐提升，绩效差距也在缩小。

综上所述，管理者在处理员工之间的绩效差距时，可以通过设定明确的目标、提供培训机会、实施激励机制、提供反馈和指导、制定个性化的绩效计划等方式来帮助员工提升绩效，缩小绩效差距，从而提高整体团队的绩效水平。