瀑布模型中的交付阶段应该关注哪些问题？

在瀑布模型中的交付阶段，管理者应该关注以下几个问题：

验收标准：确定清晰的验收标准，确保交付物符合项目要求和客户期望。验收标准应该包括功能性、性能、可靠性等方面的要求，并与客户进行充分沟通确认。

质量控制：在交付阶段，应该进行严格的质量控制，确保交付物达到预定的质量水平。可以通过测试、审查等方法来检验交付物的质量，并及时修正问题。

进度管理：管理者需要密切关注交付阶段的进度，确保项目按计划进行。如果发现进度滞后或风险增加，需要及时采取措施调整计划，避免延期或超支。

沟通与协调：在交付阶段，各个团队之间需要密切合作，确保交付物的各个部分能够顺利集成。管理者需要促进团队之间的沟通与协调，解决可能出现的合作问题。

风险管理：在交付阶段，可能出现各种风险，如技术风险、人员变动等。管理者需要及时识别和评估这些风险，并制定相应的风险应对策略，以保证项目顺利交付。

文档管理：在交付阶段，需要及时整理和归档相关文档，确保项目成果能够被有效地传承和维护。管理者应该建立完善的文档管理体系，保障项目信息的完整性和可追溯性。

总之，在瀑布模型中的交付阶段，管理者需要重点关注验收标准、质量控制、进度管理、沟通与协调、风险管理和文档管理等问题，以确保项目能够按时交付，并符合客户需求。