在处理网络推手与竞争对手的竞争关系时，管理者需要采取一系列策略来保护自身利益并提升竞争力。首先，管理者应该认识到网络推手和竞争对手可能存在合作与竞争的双重关系。合作方面，可以通过与网络推手合作，共同推广产品或服务，扩大市场份额。竞争方面，需要警惕竞争对手利用网络推手搞恶意竞争，破坏自身品牌形象或市场地位。
其次，管理者需要建立自己的品牌和口碑，提供优质产品和服务，以吸引消费者的信任和忠诚度，减少对网络推手的依赖。同时，建立自己的网络推广团队，积极开展线上营销，加强品牌曝光度，提高自身在网络推广中的竞争力。
另外，管理者还可以加强对网络推手的管理和监督，建立明确的合作协议和规范，约束网络推手的行为，防止其与竞争对手勾结或从中作梗。同时，定期对网络推手的推广效果进行评估和监测，及时调整策略，确保推广效果最大化。
最后，管理者还可以采取法律手段来保护自身权益，如明确合同条款、申请知识产权保护、维护商业秘密等。在实际操作中，可以通过某些案例进行分析和讨论，以帮助管理者更好地处理网络推手与竞争对手的竞争关系。
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