在管理网络推手的工作进度和任务分配时，可以采取以下几个方法：
设立清晰的目标和指标：首先要和网络推手明确工作的具体目标和指标，确保大家对工作任务的要求和期望是一致的。
制定详细的工作计划：根据目标和指标，制定详细的工作计划，包括每日、每周的具体任务安排和时间节点，确保工作进度可控。
分配任务合理：根据网络推手的能力和特长，合理分配任务，让每个人都能发挥最大的潜力，提高工作效率。
持续跟踪和反馈：定期跟进网络推手的工作进度，及时发现问题并给予指导和支持。同时，及时给予正面的反馈和奖励，激励他们更好地完成工作任务。
使用工具进行管理：可以利用项目管理软件或工具来跟踪网络推手的工作进度和任务分配情况，提高管理效率和透明度。
案例：某电商公司的网络推广部门在管理网络推手的工作进度和任务分配时，通过设立明确的销售目标和指标，制定每日推广计划，并利用项目管理软件进行任务跟踪和分配。经过一段时间的实践，网络推手的工作效率明显提升，销售业绩也得到了显著的提升。
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