在实践中，如何应对瀑布模型可能出现的风险和问题？

瀑布模型在项目管理中被广泛应用，但也存在一些风险和问题，管理者需要注意以下几点：

需求变更风险：在瀑布模型中，一旦需求确定，就很难进行变更。如果项目需求频繁变更，可能导致项目延期和额外成本增加。管理者可以通过在项目初期尽可能详细地沟通和确认需求，同时与客户保持密切沟通，并在后期做好变更管理，及时评估和控制需求变更对项目的影响。

沟通风险：瀑布模型中各阶段的交付物传递通常是线性的，沟通不畅或信息传递不及时可能导致信息失真或误解，进而影响项目进度和质量。管理者可以通过建立明确的沟通渠道、定期召开会议、及时更新项目文档等方式来降低沟通风险。

质量风险：瀑布模型中测试阶段通常在项目末尾，如果在测试阶段才发现质量问题，可能需要大量时间和成本来修复。管理者可以通过引入较早的测试环节、进行代码审查、持续集成等方式来提前发现和解决质量问题。

进度风险：瀑布模型要求各阶段按顺序依次进行，如果前期某个阶段出现延误，可能会对后续阶段造成影响，导致整个项目延期。管理者可以通过合理评估各阶段的工作量和时间、建立里程碑、实施进度监控等方式来降低进度风险。

技术风险：瀑布模型要求在项目开始阶段就确定技术方案，如果技术选型不当或技术难题未能及时解决，可能导致项目失败。管理者可以通过在项目初期进行技术评估、准备应急方案、安排专业人员进行技术攻关等方式来应对技术风险。

综上所述，管理者在应用瀑布模型时需要重点关注需求变更、沟通、质量、进度和技术等方面的风险，并采取相应的措施来降低这些风险，确保项目顺利进行和成功交付。