对标分析又叫标杆管理，也称基准管理，是指一个组织瞄准来自一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自我，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程。对标因素的确措目立，主要考虑三个必花犯方面的因素：目拿构收足上宗标企业所处行业特性；同永政载我号目标企业的主要特点（即文化中存在的市数岁来得主要问题）；文化划主普遍性质。
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