一、组织领导 公司成立物资供应与库存控制考核领导小组。主要职责是负责公司供应与库存管理工作的组织检查、考核、奖惩。组 长、公司分管物资管理的分管领导 副组长、财务部、物资贸易部经理 考核组成员，财务部、经营管理部、纪委监察部、物资贸易部等相关人员。物资供应与库存控制考核领导小组下设办公室于****，
采购岗位的关键业绩考核指标主要包括采购及时性、采购物资质量、采购价格控制、供应商管理以及采购合同、单据及档案管理等方面。以下是对这些指标的详细阐述：一、采购及时性 采购及时性：要求采购人员接到采购需求后快速反应，确保没有采购下单延误现象。同时，在规定期限内保证采购物资及时交付，无采购物资交付...
建立严格的入库出库制度：制定详细的货物出入库流程，明确库管员的职责和权限，并设立仓库账务、实物清点与实际物料的三重核对机制，以此监督库管员的操作行为，确保仓库管理的规范性和准确性。培训和考核：新入职的库管员需接受必要的培训，包括仓库管理系统的操作、货物分类摆放、安全操作规程等。同时，定期...
物资消耗定额是指在一定生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量所需消耗的物资数量标准。它在企业物资管理中扮演着重要角色，是编制物资供应计划和计算物资需求量的基础，也是进行物资供应计划、用料管理、定额供料、考核材料消耗指标以及加强经济核算的重要依据。制定物资消耗定额的方法主要有三种：...
物资管理科部门职责及工作计划 （初步方案） 1．部门职责 1. 1 制定相关管理制度 (1) 物资管理办法（目标降低成本，规范化操作，一般要求） (2) 物资采购规定（合格供方评审，计划控制，采购流程等） (3) 物资验收规定（按采购计划签收，持有技术标准，做好记录） (4) 物资保管规定（按保管规定执行...
后勤管理主要负责组织内部物资、服务以及人员等方面的保障和协调工作，确保组织运营顺畅和高效。具体来说，后勤管理涉及以下几个方面：物资管理：采购与库存管理：负责根据组织需求，采购所需的物资，并进行库存管理，确保物资供应充足且不过度积压。物资分配与调配：根据各部门或项目的实际需求，合理分配和调配...
1 范围本标准规定了仓库管理员岗位工作关系、任职要求、工作内容和工作要求、职责权限、考核方式。2 岗位工作关系直接上级：后勤主管。直接下级：无 平级关系：各部门管理员。3 任职资格要求熟悉仓管专业知识、流程和管理技巧；头脑清晰，做事有条理，工作认真仔细、责任感强。了解常购物品的特性，掌握基本...
拒绝不合格物资：有权拒绝手续不全、不合格物资的出入库，确保仓库物资的质量和安全。处理不合格品：有权对不合格品、变质品、废品进行处理或提出合理化建议，减少库存损失。内部组织管理：有权建立内部组织机构，并对员工进行考核，提高仓库团队的整体素质和工作效率。参与人员考核：有权参与各分公司、分部...
物资管理不属于财务管理。以下是具体的分析：专业背景与职责：财务管理人员通常拥有会计专业的背景，并需要通过财务管理学等课程考核，以获取会计师资格证。他们主要负责企业的成本控制，旨在以较少的投入获取更多的收益。而物资管理人员则属于企业的后勤岗位范畴，主要职责是采购生产物资和生活物资，并进行有效...
管理要求 各单位要有职能部门及人员负责闲置积压及废旧物资管理工作，并据此制定配套落实办法。各单位内部无法调剂利用或者再制造的闲置积压物资、废旧物资，统一由物资调剂中心组织征集意向购买者，不得擅自出售。考核内容 闲置积压及废旧物资调剂处置管理工作纳入各单位年度目标责任考核。考核内容包括配套制度建设...
